strategické rozhodnutie
kedy je táto služba pre teba vhodná?
Ak tvoje predchádzajúce strategické rozhodnutie bolo neefektívne alebo naopak, spôsobilo nekontrolovateľný rast firmy
Ak zvažuješ zavrieť alebo predať firmu
Ak chceš kúpiť, založiť alebo otvoriť novú firmu
Ak potrebuješ získať investorov alebo ďalšie zdroje, avšak nevieš, ako na to
Ak zvažuješ veľké investície, ale nie si si istý ich návratnosťou
Ak vyberáš správnu možnosť smerovania tvojej firmy, ale potrebuješ sa na to pozrieť aj z iného uhla
Ak meníš alebo práve nastavuješ strategické smerovanie firmy
Krok 1
Analýza problému
Začneme analýzou problému a možností ďalšieho postupu.
Krok 2
Podklady
Pošleš mi k daným oblastiam a témam podklady, ktoré následne spracujem na našu konzultáciu.
Krok 3
Odporúčania
Vypracujem dokument s odporúčaniami a možnosťami postupu. Okrem toho ti pripravím základ alebo úpravy biznis modelu, ktorý môžeš ihneď implementovať.
Krok 4
Stretnutie
Online alebo osobné stretnutie, podľa tvojich preferencií, na ktorom následne preberieme možnosti strategického rozhodnutia a vyberieme to najvhodnejšie pre tvoju firmu.
Prečo si podnikatelia
vyberajú mňa?
- Vybudoval som z nuly firmu Dedoles a na vrchole sme dosiahli obrat 90 miliónov eur.
- Riadil som stovky ľudí a súčasne vytvoril legendárnu firemnú kultúru.
- Podnikal som a rozbiehal prevádzky vo viacerých krajinách Európy.
- Viackrát sa mi podarilo zmeniť stratégiu firmy, čo následne umožnilo dosiahnuť dramatické rasty.
- Odovzdal som firmu profesionálnemu CEO a následne som získal investorov.
- Prešiel som si obrovskou biznis krízou, napriek tomu sa mi podarilo zachrániť firmu.
Čo o mne hovoria klienti
„Spolupráca s Jarom bola pre nás mimoriadne obohacujúca. Jeho skúsenosti so škálovaním firmy s obratom niekoľkých desiatok miliónov eur boli pre Bloom Robbins nesmierne prínosné. Oslovil som ho najmä kvôli jeho rozsiahlym znalostiam z e-commerce, vrátane trpkých skúseností, ktoré získal v Dedolese počas náročných období.“
„Obrovská skúsenosť a veľká pokora. Kľúčové veci pri tvorbe nových projektov a to zvlášť v oblasti e-commerce. Presne s týmito vlastnosťami som sa stretol pri mojich stretnutiach a konzultáciach s Jarom Chrapkom pre projekt Romade. A k tomu dodávam ešte pre mňa jednu dôležitú vlastnosť – ochota pomôcť. Vrelo odporúčam.“
„Jaro nám v našich začiatkoch umožnil nahliadnuť do fungovania veľkého e-commerce hráča (Dedoles), vďaka čomu sme pochopili, kam je možné smerovať. Rýchlo sme spolu odhalili brzdy nášho pôvodného biznis plánu. Niekoľko kvalitných odporúčaní a insightov nás nakoplo prehodnotiť stratégiu, na ktorej v obmenách staviame doteraz, a pomohlo nám dopracovať sa k prvému miliónovému obratu.“
Tomáš Sokol
Co-founder Flexity