za 11 rokov som vybudoval firmu z nuly na 90M EUR
Vďaka získaniu investorov, reštrukturalizačnému konaniu a odovzdaniu firmy do rúk skúseného CEO sa mi ju podarilo zachrániť. Prešiel som si všetkymi štádiami biznisu – ťažké začiatky, stagnáciu a opravu biznis stratégie, prudký rast ale aj extrémnu krízu.
ZAČIATKY
S prácou na sebe som začal na strednej škole, kde ma zaujali spirituálne myšlienky a meditácie. Uvedomil som si, že svoju osobnosť môžem formovať a zlepšovať.
Po strednej škole som sa chvíľu hľadal, až ma inšpiroval kamarát s e-shopom. V roku 2011 som počas dovolenky v Grécku objavil tričká The Mountain, ktoré na Slovensku chýbali, a tak vznikol Dedoles.
Od roku 2011 do 2022 som Dedoles viedol. Začínal som s malou firmou, učil sa základy podnikania, e-commerce a riešil výzvy. Cez pokusy, omyly a vzdelávanie som postupne pochopil princípy podnikania, čo umožnilo rast firmy a rozšírenie možností.
Kľúčové momenty
Prešiel som tromi veľkými krízami. Prvá prišla v roku 2014, keď firma po rokoch náročnej práce stále stagnovala. Dlhy rástli, výplata neprichádzala, a ja som bol otrokom vlastnej firmy. Zmena prístupu a trochu šťastia nám však priniesli prelom – sezóna 2014 ukázala potenciál cross-border e-commerce.
Roky 2015–2016 priniesli prudký rast (300 % a 200 %), expanziu na nové trhy, bankové úvery, prvých zamestnancov a nastavovanie procesov. Do roku 2017 sme narástli na 4,1 mil. eur, no rast spomalil (30 %) a chýbala ziskovosť. Hľadal som riešenia a cestoval po výstavách a konferenciách, no biznis model prestával fungovať.
Krízu prelomila analýza: ak by sme znížili náklady na tovar o 13 %, dosiahli by sme 10 % ziskovosť. Položil som si otázku, ako to dosiahnuť, a pustil sa do hľadania riešení.
Bezprecedentný úspech Dedoles
Správne otázky sú kľúčové. Odpoveď na tú najdôležitejšiu som našiel o pár mesiacov – zistili sme, že dokážeme vyrábať vlastné ponožky presne podľa našich predstáv za skvelú cenu. V roku 2018 sme spustili prvú kolekciu 30 dizajnov, čo odštartovalo raketový rast. Po dvoch rokoch pomalšieho rastu (30 % a 50 %) sme v rokoch 2019 a 2020 dosiahli 160 % a 230 % rast, čím sa Dedoles stal 50-miliónovou firmou.
Úspech nás dostal do povedomia. Kampaň s našimi pesničkami sa stala fenoménom, no neustriehli sme vlastné ambície. Plánovali sme príliš veľký rast, ktorý sme nezvládli. Pravidlá trhu sa zmenili rýchlejšie, než sme očakávali, čo priviedlo Dedoles do reštrukturalizácie.
kríza, reštrukturalizácia a investori
Vďaka reštrukturalizácii a investorom sme firmu zachránili a dnes prechádza ozdravovaním. V októbri 2022 som vedenie odovzdal Janovi Cifrovi a v Dedolese pôsobím ako poradca a spolumajiteľ.
Táto cesta mi priniesla obrovské skúsenosti – od nastavovania procesov v sklade cez finančné riadenie, produktový vývoj až po marketing a prácu s ľuďmi. Pád firmy ma však naučil analyzovať chyby, vyhodnocovať nesprávne rozhodnutia a čeliť realite. Vidieť kolaps hodnoty firmy kvôli nesprávnym rozhodnutiam bolo kruté, no prinieslo mi dôležité lekcie.
Znovuzrodenie
Tento pád bol zdrvujúci aj pre mňa osobne. Trvalo mi takmer dva roky, kým som sa z toho pozviechal. Budoval som biznis s cieľom rásť, pomáhať druhým, podporovať Slovensko a komunity, ktoré to potrebujú. Veril som v úspech, a o to viac ma zasiahlo, že sa to nepodarilo. Prudký rast a rovnako prudký pád boli pre mňa veľkou školou biznisu, života a sebaspoznávania.
Dnes píšem novú kapitolu. Stále pôsobím v Dedoles ako najväčší akcionár, som investor a poradca v Mile, a venujem sa biznis mentoringu, vzdelávaniu podnikateľov a podpore zakladateľov.
kONIEC JEDNEJ ETAPY, ZAČiatok druhej
Dedoles sa tento rok dostal do problémov a ja som cítil potrebu byť prítomný pri ich riešení. Situácia sa však vyvinula inak, než som očakával, a do firmy sa exekutívne nevrátim. Sledujem s vďakou, ako tím postupne prekonáva prekážky, a držím im palce z celého srdca.
Táto skúsenosť definitívne uzavrela jednu kapitolu a otvorila priestor pre slobodu a nové možnosti. Vraciam sa naplno k tomu, čo ma napĺňa – mentoring, vzdelávanie a práca s foundermi. Mám pripravené nové projekty a teším sa na ďalšie kapitoly a biznis partnerstvá.
kríza, reštrukturalizácia a investori
Vďaka reštrukturalizácii a investorom sme firmu zachránili a dnes prechádza ozdravovaním. V októbri 2022 som vedenie odovzdal Janovi Cifrovi a v Dedolese pôsobím ako poradca a spolumajiteľ.
Táto cesta mi priniesla obrovské skúsenosti – od nastavovania procesov v sklade cez finančné riadenie, produktový vývoj až po marketing a prácu s ľuďmi. Pád firmy ma však naučil analyzovať chyby, vyhodnocovať nesprávne rozhodnutia a čeliť realite. Vidieť kolaps hodnoty firmy kvôli nesprávnym rozhodnutiam bolo kruté, no prinieslo mi dôležité lekcie.