Zrkadlo pre majiteľa
Ukážem ti, čo vo vlastnej firme nevidíš.
Mentoring na mieru so sparring partnerom, ktorý postavil firmu na 90 miliónov a potom ju videl padať. Prestaneš hasiť to najhlasnejšie a budeš vedieť, kam patrí tvoja pozornosť.
Vo vlastnej firme stojíš príliš blízko na to, aby si ju videl celú.
Tím ti povie, čo chceš počuť. Kamaráti tvoj biznis nechápu. Konzultant ti predá framework. A ty medzitým riešiš to, čo najhlasnejšie kričí, nie to, čo firmu najviac brzdí. Nie preto, že si zlý majiteľ. Preto, že to zvnútra nevidno.
Čo z toho odídeš mať
Nejde o hodiny môjho času. Ide o tieto tri veci.
-
Uvidíš to, čo si sám nevidelNie preto, že som múdrejší. Preto, že nestojím vnútri a pýtam sa na veci, na ktoré sa ty už dávno pýtať prestal.
-
Budeš vedieť, čomu sa venovať ako prvémuNie zoznam dvadsiatich vecí. To jedno, čo drží ostatné, a čo má nasledovať po ňom.
-
Odporúčania na partnerov, keď trebaAk na niečo potrebuješ človeka, poviem ti koho. Za 15 rokov som ich stretol dosť a moja sieť ti ušetrí mesiace hľadania.
Do 24 hodín po každom sedení
Z rozhovoru dostaneš dokument. Aj s tým, čo som nestihol povedať.
Rozhovor sa zabudne. Preto z každého sedenia dostaneš do 24 hodín zápis, ktorý ti spracuje AI. Nie prepis, ale použiteľný dokument, ktorý môžeš rovno poslať tímu.
- 01Všetko, čo na sedení padloOdporúčania aj dôvody, prečo som ich povedal.
- 02Konkrétne ďalšie krokyNie dobrý pocit, ale zoznam, s ktorým sa dá pracovať v pondelok ráno.
- 03A navyše to, čo sa do sedenia nezmestiloZápis prehľadá moju databázu znalostí a doťahá k tvojej téme aj veci, na ktoré na sedení nezvýšil čas. Dostaneš viac, než koľko trvalo sedenie.
Ako to prebieha
Nemám hotový balík. Mentoring ti poskladám podľa toho, čo potrebuješ riešiť.
Napíšeš mi, čo riešiš
Nechaj mi kontakt a pár viet o tom, s čím potrebuješ pomôcť.
Prejdeme to spolu
Ozvem sa ti a prejdeme, kde firma stojí, čo ju brzdí a či ti viem pomôcť.
Dostaneš ponuku na mieru
Navrhnem ti rozsah, tempo aj cenu podľa toho, čo reálne potrebuješ.
Pre koho to je a pre koho nie
Toto si ty
- Máš firmu, ktorá beží, ale niečo v nej škrípe
- Tušíš, že riešiš nesprávne veci, a nevieš to pomenovať
- Chceš názor od niekoho, kto si tým prešiel, nie teóriu
- Si ochotný počuť aj to, čo sa počúva zle
Toto nie si ty
- Hľadáš motiváciu alebo nakopnutie
- Chceš, aby to niekto spravil za teba
- Ešte nemáš firmu, len nápad
- Chceš potvrdenie rozhodnutia, ktoré si už spravil
Prečo práve so mnou
Dedoles som vybudoval z nuly na 90 miliónov eur. Potom som sledoval, ako sa takmer rozpadol, a firmu sme zachraňovali cez reštrukturalizáciu. Prešiel som si tromi krízami. Viem, ako vyzerá rast aj pád, a viem, ktoré rozhodnutia ich spôsobili. Celý príbeh si prečítaš tu.
Čo hovoria tí, čo tým prešli
Majitelia firiem, s ktorými som sedel jeden na jedného.
„Som vďačný, že mi pomohol pozrieť sa na našu firmu z úplne inej perspektívy. Pri otázkach, ktoré kládol, som pochopil, že sme sa celý čas pozerali na biznis z vnútra von. Jeho opačný pohľad nám postupne zmenil mindset a podnikanie naberá iný rozmer. Aj po 20 rokoch podnikania Jaro dáva skrz osobné skúsenosti vysokú pridanú hodnotu, ktorá určite stojí za to.“
„Jaro nám v našich začiatkoch umožnil nahliadnuť do fungovania veľkého e-commerce hráča (Dedoles), vďaka čomu sme pochopili, kam je možné smerovať. Rýchlo sme spolu odhalili brzdy nášho pôvodného biznis plánu. Niekoľko kvalitných odporúčaní a insightov nás nakoplo prehodnotiť stratégiu, na ktorej v obmenách staviame doteraz, a pomohlo nám dopracovať sa k prvému miliónovému obratu.“
„Oslovila som Jara, pretože má presne tie skúsenosti, ktoré potrebujem – rozumie biznisu a prešiel si vecami, ktoré chcem zvládnuť aj ja. Chcem sa od neho učiť, pretože má za sebou vzostupy aj pády a vie, čomu sa treba vyhnúť. Je ľudský, otvorený a pritom profesionálny. Cítim sa s ním ako s kamarátom z detstva, no zároveň ma posúva dopredu v biznise aj manažérskych zručnostiach. Jaro mi pomohol lepšie nastaviť priority, aby som sa rýchlejšie dostala nad 1 milión eur obratu a zároveň mala rast pod kontrolou. Spolupráca s ním bola najlepšie biznisové rozhodnutie, aké som mohla urobiť.“
Spočítaj si, koľko ťa stojí jeden štvrťrok, v ktorom tvoj tím robí naplno na nesprávnej veci.