Pád firmy má tri roviny a len jedna z nich je o peniazoch

„Ako si to zvládol? Ja by som sa z niečoho takého nepozviechal.“ Jeden môj blízky kamarát, ktorý pozná rozsah katastrofy, ktorú mi pád Dedoles spôsobil, to povedal ešte tvrdšie.

Ja už by som tu nebol.

Medzi nulou a 90 miliónmi eur je veľmi dlhá cesta. Trvala jedenásť rokov. Dedoles som dlhé roky postupne budoval, aj keď pre mnohých to vyzerá ako úspech cez noc, ktorý začal nápadom na škrečky.

Pád mal pre mňa viacero rovín. Napíšem tri.

Prvá rovina: musel som násilne opustiť to, prečo som firmu staval

Dedoles som staval so silným zmyslom existencie. Mal som to napojené na svoj zmysel života a na to, čo som chcel svetu priniesť. A musel som to opustiť násilne.

V momente, keď sa firma začala dostávať do problémov, som si pomaly začal uvedomovať, že teraz je úplne jedno, čo som chcel. Aká je vízia.

Mal som jedinú úlohu. Takú, akú má každý organizmus, ktorému hrozí koniec. Prežiť.

V záujme prežitia firmy a získania päťmiliónovej investície bolo treba pustiť aj kormidlo a priniesť do firmy nový vietor. Pustiť kormidlo znamená dať niekomu úplne inému kompetenciu tvoriť víziu a smerovanie firmy. A nechať ho kľudne pracovať.

Druhá rovina: zmena identity

Obrovský úspech a peniaze prirodzene prinášajú aj moc a biznisovú slávu. Nie je to klasická politická moc. Ale predsa len, akonáhle robíš s desiatkami miliónov, máš dosah na stovky životov. Narastie ti vplyv.

To zmenilo moju identitu. Zrazu som mal k dispozícii ďaleko viac tvorivej energie, ktorou peniaze sú.

A celé som to cez noc stratil. A nielen to. Zároveň som spôsobil problémy desiatkam firiem.

Tretia rovina: zmenky a personálne garancie pod milióny eur

Padnúť z miliónového majetku do hrozby osobného bankrotu za pár mesiacov je dosť brutálna zmena životnej paradigmy. Zatrasie to s osobnou pohodou.

Šiel som all in. Zmenky, personálne garancie pod milióny eur. Pád Dedoles pre mňa mal tvrdé dôsledky aj z finančného hľadiska.

Preto dnes niektorým svojim klientom radím: vyberajte z biznisu peniaze a nedávajte úplne všetko do rastu. Všetko sa môže zmeniť naozaj veľmi rýchlo.

O čo som sa psychicky oprel, aby som to celé dal

Oprel som sa o štyri veci.

Žiť tu a teraz

Jediné miesto, kde sa vieme cítiť isto a v poriadku, je tu a teraz. Minulosť sa už udiala. Budúcnosť ešte len príde. Klasický modus operandi nás všetkých je hanba a ľútosť nad tým, čo sme spravili zle, plus strach a úzkosť z toho, čo príde.

Keď ale sedím so svojou šálkou kávy, dýcham čerstvý vzduch a dokážem si užívať prítomný moment, tak tomu momentu nič nechýba. V prítomnosti sa skrýva naša sila a sloboda. V prítomnosti môžem vytvárať lepšiu budúcnosť. Tu a teraz môžem cítiť vďaku za to, čo mám. Nikdy inokedy to nejde.

Psychoterapia

Klasická psychoterapia s profesionálom je skvelý nástroj na sebapoznanie a na objavovanie slepých bodov v našej psychike. Ešte stále si niektorí ľudia občas myslia, že ísť na terapiu je priznanie si niečoho strašného. Že som cvok.

Nie je to tak. Terapia je jeden z ďalších nástrojov, ktoré môžeme v našom živote využiť na to, aby sme sa stali lepším človekom. Mne to pomohlo získať pevnejšiu pôdu pod nohami.

Smrť

Aj toto bola jedna z opôr a rozpisovať sa o nej tu nebudem.

Vďačnosť

Za moju partnerku a naše dcéry. Za moje vzťahy. Za moje know-how. Za zvedavosť a neutíchajúcu potrebu hýbať sa vpred.

A za krásu a múdrosť, ktorú tu za sebou zanechali tí, čo tu boli pred nami. Knihy, myšlienky, vynálezy, klasická hudba.

Išlo to ľahko? Ani náhodou nie

Strach a úzkosť spojené s problémami, ktoré som spôsobil, ma dobiehali a musel som často bojovať so svojimi vnútornými démonmi.

Vedieť intelektuálne, že v prítomnosti je sloboda, a preučiť svoj nervovo-emocionálny systém na to, že tu a teraz je všetko v poriadku, sú dve úplne odlišné veci.

Padol som na hlboké dno a prestal som byť schopný tvoriť a znovu si veriť. Potreboval som sa niečoho chytiť a nájsť novú cestu pre seba.

Iný kamarát, ktorý si prešiel tvrdou krízou v biznise tiež, mi povedal, že dotyk pravého pekla ťa dokáže poznačiť. A mňa aj poznačil. Nikomu neprajem, aby sa mu s biznisom stalo to, čo mne.

Pád Dedoles som zvládol aj vďaka predchádzajúcej podnikateľskej skúsenosti, lebo roky v biznise ťa trochu ošľahajú. Skúška s Dedolesom ma však primäla vybudovať si (monu)mentálnu odolnosť. Bolo to tvrdé. Musel som ju pod tlakom zväčšiť, aby som sa z toho dokázal spamätať a ďalej žiť spokojne a motivovane.

Princípy, ktoré mi z toho zostali použiteľné aj dnes, som rozpísal do siedmich bodov v článku o mentálnej odolnosti podnikateľa.

Prečo by sme na mentálnej odolnosti ako lídri mali pracovať

Sme lídri biznisov. To so sebou nesie zodpovednosť. Tvoríme systémy, v ktorých pracujú ľudia, a aj vďaka nám rastie ich trhová hodnota.

Jednou z našich povinností je byť inšpiráciou pre druhých. Mentálna odolnosť je cenná líderská črta, ktorou inšpirujeme ľudí v našom tíme. Aby nám dôverovali. Aby im dávalo zmysel nás nasledovať. Aby sme boli oporou aj pre nich, lebo každý z nás to občas, alebo aj častejšie, potrebuje.

Musíme byť vzorom. Musíme byť najlepšou verziou samých seba. Tu a teraz.

Celý ten oblúk, od nuly po 90 miliónov a späť, som popísal v svojom príbehu.